عملية مبنية حول القرارات، لا المخرجات.
أربع خطوات تتكرر طوال عملنا معًا. تنتهي كل واحدة بشيء مكتوب يمكنكم قراءته ومساءلته والتصرف بناءً عليه.
نفهم، نقرر، نوجّه، نراقب.
نفهم
نفهم العمل والمنتج والفريق والبنية والقيود والمخاطر الحالية.
ما تحصلون عليهصورة مكتوبة لموقع التقنية اليوم وأي القرارات أهم أولًا.
نقرر
نقيّم الخيارات ونحدد الاتجاه التقني المناسب.
ما تحصلون عليهتوصيات والمفاضلات على الطاولة، بلغة يمكنكم الدفاع عنها أمام شريك أو مجلس إدارة.
نوجّه
نحوّل القرارات التقنية إلى توجيه عملي لفريق الهندسة.
ما تحصلون عليهتوجيه يستطيع الفريق البناء منه: النطاق والتسلسل ومعايير القبول والمعايير التقنية.
نراقب
نقيّم باستمرار التنفيذ والأنظمة والمقاييس والتكاملات والمخاطر التقنية الناشئة.
ما تحصلون عليهرؤية مستمرة لكيفية بناء المنتج وكيفية تصرفه في الإنتاج.
الإشراف ممارسة، لا تقرير.
الخطوات أعلاه ليست مشروعًا لمرة واحدة. يتكرر التحليل مع ظهور الميزات والتكاملات والتوظيفات. التوصيات مكتوبة، فلا شيء يعتمد على الذاكرة. وسجل قرارات جارٍ يوثّق ما تقرر ولماذا وما زال مفتوحًا، وهو ملك لكم.
عمّ نسأل.
لا حاجة إلى تحضير. أحضروا المنتج كما هو اليوم ونتولى الباقي.
المنتج
ماذا يفعل، ومن يخدم، وإلى أين يتجه.
الفريق
من يبنيه اليوم، داخليًا أو وكالة أو خارجيًا، وكيف يسير العمل.
القرارات التي أمامكم
ميزات أو تكاملات أو توظيفات أو قرارات بنية مفتوحة حاليًا.
الأنظمة في الإنتاج
ما الذي يعمل، وما الذي يُراقب، وما الذي كان يسير على نحو خاطئ.